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东华科技全面推进工程项目精细化管理工作

       根据集团公司提出的工程项目精细化管理和工程公司项目管理推进“十九化管理”以及“十九项集中”的要求,结合东华工程科技股份有限公司“十三五”战略规划及深化改革总体思路。公司将工程项目精细化管理工作纳入今年的工作重点,深入贯彻集团公司的总体思路和要求,以提高项目管理质量、效率和效益为目标,建立健全以成本管理为核心,集约化、标准化、规范化、信息化的项目管理体系,夯实项目管理基础,固化项目管理流程,规范项目管理行为,推动项目管理升级,切实提高公司项目管理能力,增强核心竞争力。

       公司成立了以党委书记、董事长吴光美和党委副书记、总经理崔从权分别挂帅的“工程项目精细化管理” 领导小组和工作组,负责公司开展“工程项目精细化管理”工作的组织领导和全面推进实施。并提出了以下工程项目精细化管理工作任务:加强宣传动员,提高全员开展精细化管理的意识;持续梳理、完善项目管理制度;以责任成本为核心,创新项目绩效考核;完善定额建设,强化成本管理;加强施工精细化管理;进一步加强集中采购,推进采购管理精细化;推进安全管理平台全面应用,提升安全管理水平;注重资金流转,加强收支两条线控制;规范分包制度,加强分包管理;进一步建设和提升项目管理信息化系统。

       公司将同步按照集团公司精细化管理实施要求,通过全面试行、逐步推进、整体铺开,力争用一年多时间,实现精细化管理在公司工程项目的全覆盖。到明年中,工程项目精细化管理体系全面建成,各项管理制度与流程建立健全,项目管理标准持续完善,工作流程进一步规范、高效,项目管理信息化平台有效运行,公司本部后台管理能力显著增强,项目成本明显降低,具备跨行业输出项目管理的能力。并且将精细化管理同对标活动、企业党建、文化建设,特别是深化改革等工作结合起来,用精细化管理理念和方法推进公司整体工作,努力实现全方位的精细化管理。

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