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 战 略 与 规 划

“十三五”发展战略与规划】

 

       2015年,为了转变经济增长方式、实现可持续发展。公司立足当前,深入剖析宏观经济发展新常态的内涵与外延,准确把握企业内外部环境的新变化和新特点,深刻认识公司发展存在的突出矛盾与问题, 科学地制定发布了“十三五”发展规划——“把握产业机遇,借力产融互动,优化业务布局,实现跨越发展”。

  “十三五”时期,公司以全面实现“国际化的承包商、投资商和运营商”作为战略定位和发展愿景,以“科技兴企、工程立业、勤奋报国”作为社会使命,努力实践“服务社会大众、精彩自我人生”的东华价值观,致力发展成为“高尚的企业、高尚的人”。

       通过“创新驱动、产业联动、投资带动、管理推动”全面实现公司发展目标;坚持化工行业的主营方向,实现跨领域输出项目管理;充分利用上市公司的资本平台和融资优势,通过投资带动公司工程总承包业务的稳定增长;搭建供应链金融产业板块,加大对市政、环保等基础设施的投资与运营;积极介入新技术、新能源产业;打造“金融数据信息平台”,稳步开展“商业保理”等业务;大力开拓国外业务领域和市场区域。


“十二五”发展战略与规划】

       2010年,公司制定发布了“十二五”发展 规划——“腾飞123:心有大未来”,实现公司战略规划与国家宏观经济发展规划的有效同步,体现了升级转型的紧迫性,突显了可持续发展的重要性,成为石油化工勘察设计行业中为数不多的能够实施专业化战略管理的企业。

       该战略重塑了与公众公司相适应的核心价值观,即“高尚的企业、高尚的人”;坚定了公司的愿景,即成为优秀的国际工程公司;提出了更高的经济目标;指出了实现可持续发展在技术创新、项目管理、人力资源管理、信息化建设、资本运作等各方面的具体目标和措施。


“十一五”发展战略与规划】

       2005年,为了适应新一轮的经济增长,公司在总结十多年来完全市场化经营的成功经验后,开展了非常正式的企业战略规划活动,系统地提出了未来五年的发展规划——“腾飞123:再赢一次”,成为当时石油化工勘察设计行业中首批导入企业战略管理的企业。

       该战略,坚持了“科技兴企、工程立业、勤奋报国”的企业使命;明确了公司的愿景,即成为优秀的国际工程承包商和投资商;提出了极具挑战性的战略目标;同时,还规划了实现战略目标的六项保障措施,即坚持化工工程核心业务竞争性扩张,构建数字化管理和强有力的资本运作两个平台,坚持化工工程、环保投资和工程投资三个层面发展。


公司建立了战略管理的长效机制】

        经过多年的再探索、再优化和再实践,公司目前已经基本形成了战略管理的长效机制,即以公司使命为中心,以公司愿景为目标,以组织结构流程化、年度计划项目化、组织沟通有序化、绩效评估数字化、员工回报组合化为方法,通过五年发展规划、三年滚动计划、年度执行评估的战略管理日常作业,逐步实现企业可持续发展的战略实施新机制。

       通过战略引领,公司综合实力得到显著提升,实现了可持续快速滚动发展。

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