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      为了统筹解决公司可持续发展和创新问题,我们在多年管理实践中逐步形成了以“四周联动”为主线的特色管理体系,以最大限度地激发人才的创新能力。

       一年四次的脑力激荡活动,周而复始,持续推动。“四周联动”每年主题各不同,活动形式也多种多样。

       一季度“思考周”问计于民,发动员工为公司发展献计献策,使年度目标更明确,思路更清晰,步调更协调;
       二季度“文化周”凝聚人心,开展多样化文体活动,使公司企业文化理念深入人心,增强员工的认同感、归属感;
       三季度“质量周”警钟长鸣,通过质量问题图片展、案例分析等多种形式,警示教育员工,提质增效促发展;
       四季度“创新周”超越自我,开展技术创新讲座、论坛等活动,建立与各高校、研发单位合作平台,促进公司技术创新与进步。

      "思考周”活动开始于1999年,每年春节后上班第一周,各部门、各专业负责人都要进行思考,所有思考周材料都要在大会上宣讲和评比。通过思考周活动,明晰了年度工作思路,有效地推动了全年各项工作的开展。

 

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