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       经过多年的摸索和实践,公司有效地将部门计划、部门预算、费用报销、绩效考核四者集中在一个平台统一管理。

       在每年初职代会上,公司根据战略规划和当前形势制定发布年度目标。在全面计划管理平台上,各部门依据年度目标分解制定部门计划进行发布,并将工作任务按规定模块分解下达至每位员工。每位员工根据平台上的计划安排工作,完成工作后及时上传完成成果。管理平台实时跟踪显示工作状态和工作成果,管理平台评价的全部指标均为数据性指标,部分指标已实现网上自动评价。每月各部门要在管理平台上上报计划进展情况,每季度公司要对各部门计划完成情况进行稽核和通报,年底依据管理平台评价数据,公司对各部门进行绩效考核,各部门对员工进行绩效考核。

       在全面计划管理平台上,各部门在年初制定计划时,也按工作模块进行成本预算,公司对各部门各工作模块预算进行审核、确认、发布,有了核定的工作模块预算后,部门才能按工作模块进行费用报销,不同工作模块预算不能相互使用,真正实现“专款专用”。

 

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