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       通过战略引领,公司综合实力得到显著提升,实现了可持续快速滚动发展。

       经过多年的再探索、再优化和再实践,公司目前已经基本形成了战略管理的长效机制,即以公司使命为中心,以公司愿景为目标,以组织结构流程化、年度计划项目化、组织沟通有序化、绩效评估数字化、员工回报组合化为方法,通过五年发展规划、三年滚动计划、年度执行评估的战略管理日常作业,逐步实现企业可持续发展的战略实施新机制。

       2005年,为了适应新一轮的经济增长,公司在总结十多年来完全市场化经营的成功经验后,开展了非常正式的企业战略规划活动,系统地提出了未来五年的发展规划——“腾飞123:再赢一次”,成为当时石油化工勘察设计行业中首批导入企业战略管理的企业。

       2010年,公司制定发布了“十二五”发展 规划——“腾飞123:心有大未来”,实现公司战略规划与国家宏观经济发展规划的有效同步,体现了升级转型的紧迫性,突显了可持续发展的重要性,成为石油化工勘察设计行业中为数不多的能够实施专业化战略管理的企业。

       2015年,为了转变经济增长方式、实现可持续发展。公司立足当前,深入剖析宏观经济发展新常态的内涵与外延,准确把握企业内外部环境的新变化和新特点,深刻认识公司发展存在的突出矛盾与问题, 科学地制定发布了“十三五”发展规划——“把握产业机遇,借力产融互动,优化业务布局,实现跨越发展”。

 

     

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