新年伊始，万象更新，年初是各项工作统筹规划，合理安排，布置执行的关键期。

2月21日，春节假期后上班第一天，东华科技党委副书记、总经理李立新到采购部进行调研，采购部/招标中心党支部书记、主任袁军从采购部基本情况介绍、2020年采购工作完成情况、2021年采购工作思路、思考与建议等四个方面做了工作汇报，随后部门员工结合本职工作提出了一些思考和建议。

李立新在听取工作汇报和建议后，结合部门和党支部的各项工作，提出了五点工作要求：

一是要加强差异化发展的工作，差异化发展就是要求别人做不到的工作，我们能做到。要通过加强精细化和信息化管理来强化这项工作，特别要以信息化为抓手，以配合公司项目管理信息化为契机，提高采购环节信息化程度，从而提高工作效率。

二是要推动采购部的国际化发展，要重视发展采购能力，培养采购人才，尽量直接面对海外制造厂，采用国际化采购方式进行采购，随着国际业务的增加，采购部的国际化发展刻不容缓。

三是随着公司业务实业化发展，采购部要思考如何进行后台管理，做好相应的售后服务工作。

四是对于采购部长期人力不足的现状，可以外聘部分人才补充进来，从事现场及催交等工作，纳入采购部工作体系和考核，作为人力资源的有效补充。

五是要继续深耕细作，将党建工作有序开展，采购部作为廉洁风险较高部门，党支部一定要把廉洁教育工作作为一项持久性工作，定期和各个项目采购经理谈话，定期给全员进行廉洁教育，把腐败风险降到最低。

最后，李立新代表公司感谢采购部全体员工一年来的辛苦付出，使公司迈上了新签合同数超2000个、采购合同总金额超30亿元的新台阶，并鼓励大家自我加压，努力创新思维，锐意进取，为公司的发展添砖加瓦！

（采购部  供稿）