为推进公司党建和生产经营深度融合，及时掌握全公司各专业室、各项目实际情况及焦点问题，2月8日下午，东华科技党委书记、董事长吴光美一行到项目管理部开展调研工作，与部门中层干部、项目管理委员会专家组成员、总包项目经理及班组长进行亲切会谈，座谈会由项目管理部支部书记、主任孟陈周主持。

会上，项目管理部参会人员就部门“十四五”规划、部门“十四五”文化共识、部门现状、部门组织架构等内容进行了详细汇报。

吴光美在听取工作汇报后，对大家关心的工作、生活、文化、项目管理等问题进行了深入浅出的解读，并对项目管理部工作提出五点期望：

1、要牵头完善和规范公司工程项目可交付物管理规定。

2、要通过信息化、精细化等管理措施有效提升项目管理手段，加强项目管理、控制计划管理、材控管理、HAZOP管理、信息化管理五个专业建设，同时完善和升版等五个专业管理操作手册，完成五个专业成长建设通道的策划。

3、要加强报价策划和质量管理，完善报价文件质量和校审管理规定。

4、要加强专业室人力资源指标化管理，对专业室人力资源数据进行积累和分析完善。

5、要结合集团公司和公司“十四五”规划，完善部门“十四五”发展规划并制定行动计划，确保计划落地。

最后，吴光美对项目管理部管理层和部门员工提出激励寄语，项目管理部是公司项目和生产执行保证落地的运营调度中心，项目管理部要全力以赴支撑公司项目和经营工作，为实现“公司十四五腾飞、再造一个东华”而不解奋斗。

党委办公室/总经理办公室负责人陪同调研，会谈后吴光美与项目管理部全体员工合影留念。