1月21日上午，东华科技在二楼学术报告厅组织召开了关于公司招标管理政策和制度的宣贯培训。公司采购部、施工管理部、基础设施事业部、综合管理部、招标中心及其他相关部门的人员参加了此次培训。

公司招标中心主任袁军介绍了招标中心成立的背景，自集团公司推出集采平台以来，公司积极响应集团公司精细化管理、采购管理机制改革要求，在2020年度集采平台采购金额及采购率均位居集团公司所属企业前列。2020年10月19日，在精细化管理推进工作会后，集团公司更是加大力度推行物资采购、工程分包、服务采购的“三公开”制度，要求各所属企业加大阳光采购力度、进一步规范招标采购流程，防止腐败。公司积极响应集团公司的政策要求，11月初成立招标中心负责公司集中采购实施的统筹管理等工作，并负责公司运营和实施工程项目的物资、工程分包、服务的招标工作。

招标中心副主任黄伟介绍了招标中心的人员构成及部门职责，宣贯了集团公司对集采工作的政策要求以及对所属企业的考核和问责机制内容，重点介绍了公司招标相关制度和工作流程，针对“必须招标的工程项目规定”“3类17种必须公开采购的物资”“区域联采框架协议”“平台直采”“单一来源采购”等特殊要求做了详细解析，并对统筹管理子分公司集采工作提了六点要求。

2021年，公司将大力推进“化学云采”平台的集中采购、招标、评标等工作，高效高质量确保各项举措落地见效。

（招标中心 供稿）