一是要构建系统化培养体系。以岗位说明书、工作手册和作业指导书为基础，打造系统化、模块化的专业知识与技能提升平台，建立持续、深入、可追溯的知识技能提升通道，并细化“导师带徒”机制，推动导师从“基础指导”向“技术引路人+职业规划师”转型。

二是要强化专项培训实效。依托公司总承包项目、实业和运营企业资源，优化现场专项培训方案，同时要重点加强国际化人才培养，着力塑造新员工的国际化工程思维。

三是要营造开放、包容、协作的学习成长生态。打破部门专业壁垒，搭建跨领域交流平台，鼓励知识共享和跨领域交流，为新员工创造开放包容的成长环境。

四是要完善培养管理机制。加强对新员工成长的多维度评估，建立全过程跟踪反馈体系，全方位关注新员工成长动态，帮助新员工规划适合自己的职业发展路径。